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王基平:聚焦蜂巢 全球扫描 抢抓机遇 做大做强

王基平:聚焦蜂巢 全球扫描 抢抓机遇 做大做强


导读
2月26日,复星地产在其总部——BFC外滩金融中心迎来了新年的首场晨会,复星全球合伙人、总裁高级助理,复星地产总裁王基平为地产全球大家庭成员送上新春祝福,并分享了他对复星地产2018年发展的感悟和期许。



以下是王基平的分享:


首先给大家拜个晚年,祝2018事事顺心,事事旺!

2018开年已是2月末,时间紧迫,在此期望各位同学能尽快从过年的节奏中调整至工作状态。像我今天,就把闹钟铃声调成冲锋号的声音。春节期间,我一直在思考,基于“全球布局+蜂巢城市”这两大核心战略,2018我们如何快速做大做强?


资源整合 让“大项目”炉火烧旺

从全球布局来看,首要是发挥整个复星地产在资本配置、全球项目扫描以及反周期的优势,同时不断探寻,如何在全球化的基础上找到最适合国内发展的IP资源;如何在海外找到能够返程投资的项目,以帮助我们在蜂巢项目上获取更大的利益。

从蜂巢城市战略来看,纵观中国市场,可谓“水大鱼大”,而全球地产“大鱼”还看中国。作为我们,只要在某个系统领域做大做强,就有可能成为一条“大鱼”。

其战术打法如同木炭生火。如果把每一个蜂巢IP,把这些独特的资源,比作炉火中蜂巢项目的火种;那么可销物业、高周转项目,就是能快速燃烧并提供火焰的树枝,通过这些树枝预热引燃核心木炭——即我们的蜂巢大项目,最终将为我们带来稳定、持续且最具爆发力的能量。

而蕴含其中的则是平衡组合之道。站在复星地产现阶段的角度思考,要想把炉火烧旺,百亿蜂巢大项目是第一目标,但同时也要通过机会型高利润项目来快速制热提升规模。


投后管理 让“好项目”落地生根

从目前的市场趋势看,预计2018年,投资机会将会明显增多,尤其是兼并收购类机会。而在迅速拉动投资的同时,切勿忽视投后管理。投资项目要想真正实现效益,最终靠的是项目运作和投后管理能力。

因此做“好“的产品就显得尤为重要。这需要各平台、各城市、各部门互相协同、相互赋能,沉下心,用情怀,坚持做对的事,做难的事,做需要时间积累的事,才能让我们的蜂巢城市战略真正的落地、深根、开花。

畅想未来,一家人,周末早上起床喝一杯三元牛奶、来一份豫园小笼包,上午Club Med游泳,下午Tomamu滑雪,晚上一边喝着青岛啤酒,一边欣赏太阳马戏的精彩表演,睡前享受下AHAVA的死海矿物护肤,周一男士穿着红领西装,女士身着St·John时装、Lanvin配饰,开启全新一周的幸福生活。

这是复星的目标,也是我们的目标——为全球10亿家庭客户智造幸福生活。

2018,让我们整合复星体系内优质资源,多渠道、多元化、多方位的打造快乐生活场景,共同创建豫园大快乐版图,智造C2M幸福生态系统,为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。

相信复星,在这个平台上,一切皆有可能。

 

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