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复星地产2018年度工作会议:科技引领,做幸福场景提供者

科技引领,做幸福场景提供者 | 复星地产2018年度工作会议举行

 

致知,智行,志远。

1月31日,主题为“致知 智行 志远”的复星地产2018年度工作会议在上海召开。会议回顾了2017年工作中的亮点、痛点、不足,并围绕蜂巢大项目捕捉、全球资管体系打造、高能级人才引进等话题,为复星地产2018年的全面加速发展指明方向。

复星国际董事长郭广昌指出,我们有跨界的能力,有金融的能力,有全球化的能力。复星地产一步一步走过来,这条路是对的,而且已经走到了一条快速通道的起点上。从今年开始,我们要紧紧依靠科技引领,做更大的事,做对的事,做难的事。
 

董事发言
 

郭广昌:科技引领,提供幸福生活场景

自2011年成立地控以来,复星地产正在走出一条属于自己的特色之路。在走好这条特色之路之前,希望大家能形成几点基本共识:第一,地产是一个周期性行业,不要在市场好的时候就觉得永远会好,单边“押注”不可取;第二,地产是一个金融属性的行业,资金来源对地产行业来说非常重要;第三,地产是一个手段,是通过地产这种方式提供生活场景,这种生活场景可以是居住、办公、购物、旅游的,以此让客户有成就感、满意感。

有了这三点基本认识,因此,复星要做蜂巢城市,要以金融化、全球化、产业化、精英化、科技化作为实现这一发展愿景的行动路径。

金融化,这是复星的优势所在,地产要跟金融打通。产业化,地产要跟产业紧密结合,要在管理过程中创造价值。精英化,每个人都要是地产界的精英,而且是跨界的精英,通过不懈的努力、奋斗,创造价值。科技化,复星地产一定要走科技引领的道路,紧紧围绕地产周期化的特点,利用金融化的工具、高科技的手段、精英化的团队,为客户持续创造价值,让客户感觉置身这一生活场景里,更加舒适、高效、开心。

复星地产正是一步一步这样走过来的。我们有跨界的能力,有金融的能力,有全球化的能力。今天我们应该能感觉到,这条路是对的,而且已经走到了一条快速通道的起点上。从今年开始,我们应该发展得更快、更好。我们要紧紧依靠科技引领,做更大的事,做对的事,做难的事。我们要紧紧依靠自身的能力,走出别人没走出的一条路。这条路是复星自己的路,是复星地产自己的路,一条需要大家一起努力才能走得通的路。


汪群斌:服务C2M生态,打造敏捷组织

2017年,复星地产亮点很多,经营业绩也发展得不错,整合、通融方面也在不断进化。2018年,复星地产重点聚焦蜂巢大项目,聚焦高能级人才引进,我们是大力期待的。

首先,如何在C2M生态系统建设上加大力度,我们对地产板块抱有非常大的期待。在C2M的生态系统里,场景化的地产项目如何借助数字化、智能化的手段,在这一物理空间里跟C端有更好的互动,从而为整个C2M生态系统作贡献,为复星十亿级的会员体系、为我们的科技落地、为我们的产品创新和服务创新提供支持,这些都是非常值得期待的内容。

其次,我们持有的商业物业,体量还是非常大的。怎样利用好这个存量,要有一些从0到0.1到1的创新项目。我们鼓励更多的团队,在产品、服务方面实现创新。同时,创新项目要有创新机制,2018年要能够落地,让创业团队确确实实跟着项目共成长。

再次,还是要考虑,更多的平台培育起来之后,未来如何更好地对接资本市场,包括国内、海外。

最后,在组织进化上,合伙人机制要不断进化,每一个个体也要不断进化。对于组织进化而言,要打造敏捷组织。所谓敏捷组织,就是一个网络化、扁平化,快速面对客户、面对项目、面对解决问题,从而高效、快速反应的敏捷组织。复星是一个比较敏捷的组织,大地产板块也是比较敏捷的,而且要更敏捷。地控在组织建设、进化方面走在了前面,我们也希望在敏捷组织建设上,大地产板块能够继续走在前面。在对外部客户的服务方面,内部项目的决策和组织发展上,要有一些敏捷化的指标。希望大地产板块能够为整个复星的敏捷组织建设作出贡献。


徐晓亮:打造蜂巢地标,助力美好生活

对于复星地产来说,今天是一个非常重要的日子。

今天是复星地产的全球年会。科技很发达,虽然上午我人在北京,但每一位合伙人、每一位同学的发言,我都能及时看到。

今天还要恭喜我们新晋升的八位复星地产合伙人。这八位合伙人,不需要用更多的词句描述他们,他们的担当、努力、表率,我们都感同身受。因此,“复星地产合伙人”的称号对于他们而言,名实相副。

很多事情之所以能做成,还是在于平时每一天的积累,以及平时所打下的基础。我们工作、生活在一个好的时代,我们可以去规划我们的梦想,去实施我们的梦想,为更多的城市建设更有意义的项目,也为更多家庭的美好生活去助力,做一些非常有意义的事情。

未来,我们希望能够为更多的城市打造更多的时尚地标、蜂巢项目,为更多的家庭,为他们的美好生活提供更多的快乐的内容、产业、产品。

2018年,为了我们的光荣与梦想,一起奋斗!


龚平:跳出舒适区,走难而正确的路

紧随集团战略升级的步伐,复星地产正逐步形成为以物理空间提供为主要平台,嫁接各种产业内容、元素,以线下物理空间、线上流量整合为主要载体,在此基础之上构建健康、快乐、富足家庭生活的场景,从而成为幸福生态系统构建的提供商。

我们是一家非常独特的公司,拥有非常独特的战略,拥有非常独特的团队。我们要在全球轮动的大背景下捕捉投资机会,要捕捉投资机会就必须要真正坚持自己的道路,锁定好自己长期低成本的资本来源,夯实好自己多元化、多业态的经营能力、产品能力,真正培育属于自己的科技力量,建立属于自己的合伙人队伍。

在过去二十多年的房地产发展浪潮里面,我们看到很多的地产企业基本上都置身于房价自然上涨的“舒适区”。对复星地产而言,我们不去走高周转,我们要自己打通产业和地产,要融通打造产品。我们选择了多元业态,我们进军基础设施,进军物流商贸,进军健康养老,跳出自己的舒适区。我们也不会简单地依赖杠杆,我们探索多层次的资金来源,我们对接全球资本市场。

我们所选择的道路,一定是靠自己的体能爬上去的,而且是一条难而正确的路。这条道路一定会越走越宽。我想,这才是复星地产的根本,也是复星地产最深的“护城河”所在。


 

地产合伙人主题演讲
 



王基平:坚持挑战复杂大项目

2018年,复星地产进一步深化城市网络布局,打通产业生态链,坚持将蜂巢城市作为主打产品,坚持挑战复杂的大项目。

在复星C2M的战略版图里,地产是很好的C2M载体。我们要通过地产这个载体,充分把C端资源、M端资源,通过蜂巢城市这一载体实现打通。通过产业,把这些碎片化的C端流量整合到整个C2M的幸福生态平台里面。

我们未来要走的路一定是不同于传统地产开发商所走的,而且这条路是按照我们自己的节奏来走的。当别人走得越快,很可能我们走得越扎实。当别人停滞不前、走得慢的时候,很可能是我们要飞速发展的时候。


刘斌:融通产业资源,助力大项目投资

如何融通产业资源,助力大项目投资?我们最大的特点,是我们背靠复星。我们要紧紧依托复星资源,深化产业运营。要实现这一目标,需通过以下途径实现:

发挥复星产业研究能力,优化产业规划;强化立项制度,加大前期投入,物料齐备;“A+B+C”,政府主导、企业运作,构建以复星为核心的产业联盟;提高信息化技术能力,完善激励机制,实现全员招商;不拘一格,多手段获取项目。


温晓东:离麦格理又近一步

星景控股通过聚焦大领域的大项目,打造出一批有产业链生态圈功能的产品线。同时在投资产品上,星景控股聚焦家庭消费升级的生活方式,如马上运动等。

在实践中,我们致力于非常难而正确的项目,例如杭绍台项目。这个项目已经成为一个相当好的范例,对于中国铁路改革,也是一个破冰之举。有了这个基础,为我们进一步深入产业带来很好的基础。

星景控股经过这几年发展,已经跻身全球基础设施基金管理公司队伍前列。我在三年前说,星景控股要对标麦格理。今天,我们离麦格理又更近了一步。



山田卓也:建立复星在日大生态

我们要充分利用日本市场的特色与魅力,以复星C2M战略为基础,提供满足家庭需求的产品及服务。我们要迎合全球游客的喜好,为他们提供综一站式的服务,比如客房预定、配套娱乐等等。同时,我们应该充分利用已有的物业设施为游客提供医疗服务。

我们还要提高服务质量,并且提供个性化的服务,从而增加客户的粘性和忠诚度。同时,改善我们的会员体制以及积分系统,建设线上直营系统,同时要扩大和运用一些新的社交渠道,包括微博、微信等等,增加与国内支付平台、银行卡公司的合作。

怎样在日本建立属于复星的大生态系统?其实有很多领域是值得进一步探索的,包括药店、医院、诊所等等。非常期待与复星有进一步合作。



张春玲:产业研发模块助力项目落地

大项目的来源,要从最原始的“面粉”开始。我们有非常丰富的产业链,有非常丰富的核心主题IP。我们可以把这些IP变成类似于乐高的玩具,这就是复星地产的乐高产业研发模块。我们希望借助这一标准化模块,能够把产业落子的全链条阐述清楚。

基于有核心主题的IP进入,就一定会有这个IP所带来的衍生产业的资源,从而又会带来一波服务功能的模块。所有的这一切,可以组合成既有非常好的产业规划,也能够有非常让人心动的IP内容,从而助力蜂巢城市产品、项目的落地。



 

复星地产八位新晋合伙人亮相


在充满机遇与挑战的2018年,“复星地产合伙人”的队伍再次得到充实。

在2018年度工作会议上,复星地产宣布了新晋的八位合伙人。他们当中,既有复星地产旗下全球平台公司的主要负责人,如薄伟、邹泽人、钱思玮、方建宏、董岩、Robert Laurence,也有来自复星地产总部的条线负责人,如许方,同时还有来自集团商业流通事业部的吴毅飞。

至此,复星地产合伙人的数量达到了十五位,涵盖复星地产总部,以及旗下全球平台公司的精英管理层。其中,外籍合伙人的数量达到两名。

全体地产合伙人都有着一个共识:未来将一如既往推动、助力复星地产在金融化、全球化、产业化、精英化、科技化的道路上持续奋进。

成为复星地产合伙人不但是荣誉,更是责任。成为合伙人,需要具备荣辱与共、勤勉奋进的企业家精神。在他们的共同带领下,复星地产将以蜂巢城市项目为载体,打造新时代的美好场景,服务于复星集团聚焦健康、快乐、富足的C2M 幸福生态系统的实现,为更多的全球家庭客户智造幸福生活。


 

2018年战略目标、业务发展重点明确
 



在论坛环节,来自复星地产总部的条线负责人,以及地产板块全球平台公司、城市公司的负责人围绕“如何利用全球资源、返程投资,以及并购机会,获取蜂巢大项目”、“专业条线如何为大项目保驾护航”、“资产管理人及操盘经营者的角色分工把握”、“高能级人员招聘策略”等主题进行了深入探讨,并明确了2018年的战略目标、业务板块发展重点等。

2017年,复星地产顺应集团战略,不断完善投资布局,持续产业深耕,各项指标基本圆满完成。这一成绩的取得,与各个团队、个人的努力密不可分。复星地产2018年度工作会议上,也给予了这些表现杰出的团队、个人评优嘉奖,这也将激励着全体复星地产人不断奋进 。
 

沪公网安备 31010102004018号