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徐晓亮:预见未来,打造新时代的美好生活场景

徐晓亮:预见未来,打造新时代的美好生活场景
 


12月25日早晨,复星地产在其总部——BFC外滩金融中心迎来了2017年的最后一期周一晨课,复星国际联席总裁、复星地产董事长徐晓亮为复星地产全球大家庭成员带来岁末的新年祝福,并分享了自己2017年的工作、生活心得,以及对2018年的展望。


各个城市参加晨会的地产同学,大家好!

昨天是平安夜,相信大家都跟家人度过了一个美好的夜晚。的确,时间过得很快。就像汪同学刚刚说的,2017年的最后一周,已经在我们的脚下。

因为相信,才能预见未来

这两天我看了一篇很棒的文章,我觉得值得每一位同学系统地去看看。这篇文章的作者是阿里巴巴首席战略官曾鸣教授,曾教授在这篇文章中谈了他个人的很多最新的感悟。文章逻辑性很强,也站在了时代的高度上。对很多问题的探讨,让人看了之后有很多顿悟。

当中有几句话,让我印象很深。如,格局决定布局,布局决定结局。何为格局,格局就是审时度势。对这个时代,未来十年怎么看。怎么去看这个“势”,怎么审时度势。在看了之后,有了自己的判断、愿景之后,然后进行布局。

曾教授将这三十年,以每十年为单位,把最能影响全球的前十名公司列举了出来。我们看到,2007年到2017年这十年当中,上榜前十的企业当中,在前两个十年当中上榜的只留下两家企业。目前全球前十强的企业,都是以移动互联网为背景的公司。

2007年,阿里巴巴的市值只有百亿美金。现在的阿里,已经是4000多亿美金的市值。当阿里IPO的那天,整个团队已经在想,怎样去实现万亿美金的市值。

这些影响世界的力量,他们每年到了岁末的思考,都值得我们去分享、学习。

在阿里,有一句比较经典的话——因为相信,所以看见。在复星,如郭同学所说,人总要相信些什么。因为相信,所以才能预见未来。

方向正确,更要狠、准、快


复星接下去的梦想、格局、布局,我想郭同学、汪同学已经讲得很多了。我们也看看复星地产所走过的路。

复星地产从2010年开始,坚定地转型。到今年,7年走过,还有3年,即走过10年。7年前开始转型的时候,复星地产的全球布局还没有起步。在国内,复星地产所从事的还是一些常规的地产项目。

经过这7年的转型,我们感觉到,在7年前对于2017年、2020年的预见,对于中国的变化、行业的变化,可以说我们“抓”到了。我们当时就认为,中国根本的动力,还是在于城市的动力;城市的根本动力,在于城市与产业的关系,在于居住于这座城市的家庭,其消费升级的动力。所以,我们提出蜂巢城市,提出全球布局。

2017年,我们看到,传统房地产企业面临很多问题,如供地限制、价格限制等。我们也感觉到,很多传统的房地产企业很焦虑,焦虑的是对未来看不清,不知道如何作一个真正正确的布局。对于复星地产而言,早在2010年经过审时度势,我们已经没有了这层焦虑。我们也花了七年时间实施转型,并有了现在的蜂巢城市+全球布局。

当然,我们还在路上。我们还是有很多面临的痛点、难点。既然我们的方向是正确的,关键是速度,关键是要狠、要准、要快。到了年末,这些问题都值得我们每一位同学去思考。同时也要看看那些影响世界的力量,他们在思考什么。看看整个复星,在做怎样的布局。


打造大场景,服务家庭客户

看未来的十年,就看怎么去相信,怎么去预见。同样,千里之行,始于足下。对于复星地产而言,赋予我们的使命,就如汪同学所说,这个时代变了,未来能够预见的,就是C2M的企业。

C就是家庭。一个圣诞节,不同的家庭,不同的场景。如果是两口之家,圣诞节就像是情人节。如果有孩子,圣诞节就像是亲子节。如果家里有老人,圣诞节就像是家庭节。总而言之,所有的家庭,都需要平安,都离不开健康、快乐、富足。每个家庭都期盼过上美好生活,谁能为更多的家庭提供这些健康、快乐、富足的场景、内容、模式、产品、平台,打造出生态,我想,这些就是能够影响未来的企业。

在这样一个时代、格局之下,复星地产即扮演着这样一个非常重要的角色:我们是一个大的场景的打造者,我们所服务的客户就是一个一个的家庭。

我们所提到的蜂巢城市不是一个概念、一个模型,而是一个一个的蜂巢标杆项目,我们需要有一批像BFC外滩金融中心、三亚亚特兰蒂斯这样的项目,能够迎合城市家庭消费、产业升级的标杆项目,有了这些项目作为入口,把复星生态里的健康、快乐、富足资源整合、嫁接过去,从而更好地服务于这些家庭客户。


这样一来,未来的局面就完全不一样。当然,很难,不是靠一天两天就能够实现的。但是,只要方向是正确的,只要大家共同相信,能够预见,未来我们一定能看到(目标实现的那天),一定会更加清楚。

2017年马上就要过去。在这最后一周,大家都可以回头看看2017年头制定的目标,一年下来实现得怎么样。大家都要复盘,思考各自所走的方向对不对,实施的路径对不对,过程中最大的痛点、难点是什么,如何去克服这些痛点、难点,以及各自的人才和团队建设,怎样才能形成更好的评价体系。更重要的工作,还是看2018年,看未来,我们要知道自己的每一天、每一年,怎样让它过得更加充分。

未来,我们期待复星地产能有更多的合伙人纷纷涌现。2017年,我们看到已经有一批非常有潜力的年轻干部冒出来,2018、2019年我们会赋予他们更大的职责。

既然这个组织是生生不息的,方向又正确,而且又抓住了这样的机遇,我想,我们一定能够预见更加美好的未来!

最后也代表复星董事会,代表复星地产合伙人,祝愿复星地产所有的同学、所有的家庭平平安安,健康、快乐、富足!

我们一起努力,谢谢大家!

 

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